2018年9月29日 星期六

中繼島會造成珠江口泥沙堵塞

十年前博主提出建港珠澳大壩的主張, 若然成功則今時今日各路英雄已成功瓜分千多平方公里土地, 并大興土木高歌猛進. 

為避免珠江口泥沙堵塞, 港珠澳大橋5,664米海底隧道的兩個人工島放棄了選用英法海底隧道之盾構鑽挖法tunnel boring machine (TBM). 


                                               Source: https://zh.wikipedia.org/wiki/鑽挖式隧道

因為自動盾構鑽挖法TBM所需之人工島稍長, 在當時已判定有機會造成珠江口泥沙堵塞而放棄.  改以螞蟻搬家辦法去用33節沉管去在海床砌出一條世界上規模最大、單節管道最長的沉管隧道, 代價是驚人的. 每節沉管高11.4米,宽37.95米,管節长112—180米,重達7.4萬多噸。止至2016年十月潜水員水下作業累計已達23,800多小時.   Source: https://freewechat.com/a/MzA5MzE5NzEwOA==/2651716909/4

                                                            Source:   https://zh.wikipedia.org/wiki/港珠澳大橋

                                                     桂山島(紅點)   Source: Google map

若在桂山島(紅點) 填 50平方公里, 相當於1/3 大嶼島(參考上面地圖), 肯定會造成大量泥沙堵塞珠江口.  參看下圖, 澳門也是在收窄河道哩.

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澳門填海資料:  澳門版圖擴3倍 水域大增 若填海不可建賭場


【明報專訊】https://news.mingpao.com/pns/dailynews/web_tc/article/20151217/s00002/1450289254679

國務院常務會議昨日通過新的《中華人民共和國澳門特別行政區行政區域圖(草案)》,擴大澳門版圖,包括將管理水域從陸地向東、南方向擴大85平方公里,另將關閘澳門邊檢大樓地段劃入澳門特區。這意味只有30平方公里的澳門管轄面積將增近3倍。澳門特首崔世安透露,若有需要在擴大的海域填海時,將向中央申報,但不能用於博彩項目。有專家認為這一劃定將擴展澳門未來的發展空間,意義甚至不亞於2001年賭權開放。

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加快推進「中繼島」計劃 迎接大灣區發展機遇

轉載自:   https://www.master-insight.com/加快推進「中繼島」計劃 迎接大灣區發展機遇

筆者建議在珠江口的桂山島大規模填海。在這接近60平方公里的土地上,有住房、創客園地、會展中心,再引進深圳的科技文創產業,讓香港年輕人與祖國的產業、市場、服務完全融合在一起。
撰文:王春新(中銀香港高級經濟研究員)、凌友詩(香港中文大學當代中國文化研究中心榮譽研究員)

香港寸土尺金,土地供應不足一直以來都是香港需要解決的難題。思考香港的土地規劃,需要同時考慮兩個問題。第一,如何迅速且大面積地增加住房用地?第二,如何讓香港土地的使用與大灣區發展相配合?針對以上兩點,筆者提出「大桂山島計劃」,即在大嶼山以南約3海里處的桂山島填出50平方公里的土地,作為香港與大灣區內其他城市的「中繼島」。
筆者建議,在香港大嶼山以南約3海里處的桂山島填出約50平方公里、可容納168萬人的陸地,成為大桂山島。大桂山島應由中央政府填海規劃後,普遍蓋廉租屋和居屋,然後劃歸香港特區政府管理,讓香港需要等待公屋、居屋「上樓」的市民在桂山島入住,然後利用港珠澳大橋和渡輪作為交通工具,來往桂山島、香港與大灣區。這個構想,一方面可以解決香港的住房問題,另一方面也打破了部分香港人敵視內地和沒有親近感的心態,使得香港人更容易融入大灣區。筆者把桂山島填海計劃稱為「大桂山島計劃」,把大桂山島稱為香港與大灣區其他城市的「中繼島」。

土地使用須與大灣區配合

香港的土地和住房短缺已成為嚴重的民生甚至政治問題,年輕一代深受其害。根據團結香港基金的推算,計及改善港人生活空間及配套以及配合人口增長及經濟發展,香港未來30年(2016-2046年)需要發展超過90平方公里土地,但目前已落實及規劃開發的土地加起來只有36平方公里,其中包括了所有新界發展區、已規劃棕地、其他規劃和東涌東填海工程等,尚有逾54平方公里的缺口。
由於環保團體反對、利益格局難打破和政治爭拗等原因,上屆特區政府提出的「東大嶼都會計劃」和「近岸填海規劃」均未能取得共識。其他一些增闢土地的方案,包括發展棕地、農地和郊野公園、填平水塘及改建貨櫃碼頭等爭議更大,緩不濟急,迅速大面積地增加住房用地幾乎不可能。在這樣的情況下,香港土地想有大量的增加,唯有寄望國家給出一大片土地,就像把橫琴島規劃給澳門一樣,才有突破的希望。
然而這一大片土地的使用規劃必須與大灣區發展相配合。目前,無論是地理上還是心理上,香港和大灣區的內地城市之間欠缺一個「中繼島」。雖然內地設立了幾個港人創業區,大灣區規劃出台後也有專家想推動香港的夢幻創意城,但是無論怎樣,大部分香港年輕人還是裹足不前,欠缺到內地闖的勇氣。任何「在內地找一塊地專門給香港人發展」的思路都有一個誤區,因為內地專家並不了解,深圳河在許多港人心目中是一條不可跨越的天塹。這裏面有各種制度、心理的壁壘和對內地的反感誤解。願意到內地去創業發展的人,大部分在內地有親戚朋友,或者是從內地來香港、在內地有人脈和生活背景的人。在這樣的情況下,需要一個「中繼島」作為香港到其他大灣區城市的跳板和緩衝區,讓香港年輕一代在地理上離開對香港緊緊的依附,在心理上跨出深圳河的天塹,試圖以大灣區規劃促進香港融入國家的美好願望才能實現。
為了迅速增加大面積土地供應並且為香港和大灣區內地城市之間設一個「中繼島」,由中央政府在珠海所轄海域填海造地,並由中央建屋後交由香港管理,幾乎已成唯一選項。這件事一定要由中央來操辦,因為香港民生議題極易走向政治化,各種條例限制嚴苛,要使用一塊地,涉及環保、消防、渠務各類條例十數種,恐怕幾十年也難辦下來,屆時大灣區的機遇又喪失了。

從填海到規劃到設施與管轄

桂山島位於香港大嶼山以南約3海里處,屬於珠海市海域,是由珠海萬山海洋開發試驗區管轄的一個旅遊島。該島與附近的中心島和牛頭島連接之後,陸地總面積約10平方公里,目前只有2,000多人口,開發程度不高。建議國家出面支持,由珠海市政府成立專營公司,以桂山島為中心填海造地50平方公里,加上桂山島原有陸地,形成一個面積60平方公里的大桂山島。由於內地填海速度極快,可以在短時間內獲得大量可用土地。填海時可同時建造生態海岸線,如在水泥海堤外建造紅樹林,以提高生物多樣性,更好地保護海洋生態環境。
在桂山島建房,前期可以公共房屋為主,其中主要應為居屋,既解決居住問題,又滿足市民當家作主的需要。由於填海工程由內地進行,預計總工程費用可控制在500億元人民幣以內,比由香港填海所需成本(按東涌新市鎮平均填海成本計算,將高達7,900億港元)要低得多,從而可以大幅度降低房屋建造成本,以價廉物美的住屋吸引香港市民、尤其是年輕人入住。也可考慮由內地建造房屋,再按合理價格轉售給香港使用,以此進一步降低房屋成本。

另一種方案是:把大桂山島上50平方公里的土地按一定價格﹙填海成本+合理回報)租給香港使用,租期可達100年,由全國人大常委會通過決議案落實,在租賃範圍內實行香港法律,方便統一管理和自由進出香港。這些土地至少可提供60萬個平均面積100平米的住宅單位和逾800萬平米的商業樓面面積,容納約168萬人口,可一舉解決香港土地不足問題。為了讓香港人放心,這片土地還是應該歸香港管理、實行香港的制度,可由全國人大把這片土地劃進香港轄區。住在「中繼島」的人可回香港工作,亦可到大灣區的其他城市工作,屆時再為他們開設各種各樣的綠色通道和輔助。

一石三鳥的大膽創意

把「大桂山島計劃」當做如在南海建島修機場一樣的戰略規劃,把它變成大灣區的「大中繼島計劃」,由中央來規劃、建造、設計,蓋廉租屋和居屋,廉價出租或出售給香港的年輕人。在這接近60平方公里的土地上,有住房、創客園地、會展中心,再引進深圳的科技文創產業,讓香港年輕人與祖國的產業、市場、服務完全融合在一起。利用港珠澳大橋與星羅棋布的珠江口海上陸上交通網,讓「中繼島」成為連接香港和大灣區的支點。
其實,「大中繼島計劃」是一個一石三鳥的政治舉措,它有很深遠的政治意義,其作用遠超發展經濟和民生。
第一,現在香港土地緊缺,土地的釋出受政治影響緩不濟急。香港人住房緊缺,又受到內地人才的競爭和內地強大金融流的衝擊,房價高企不下,年輕人很需要國家作為「人民父母」來救濟。所謂安居樂業,樂業之前還是要先安居。
第二,回歸以來,香港一般民眾和年輕人甚少直接受惠於國家,現在所開放的就學就業,受惠的只有少部分人。而「大中繼島計劃」是讓國家直接在香港人最需要的地方施以援手,讓香港人受惠感恩,打破香港一部分年輕人對內地沒有親近感的心態。
第三,無論是地理上還是心理上,我們都需要這個「中繼島」。排拒國家、建立香港的「主體性」,已經被反對派化作行動,在這樣的情況下,如果沒有「中繼島」作為跳板、作為緩衝區,讓香港下一代在地理上離開對香港緊緊的依附,在心理上跨出深圳河的天塹,恐怕試圖以大灣區促進香港融入國家的美好願望將難以實現。

結語

這個想法是目前最大膽前瞻而且最操之在我的辦法。「中繼島計劃」一定要加快推進,不過要注意吸收「平潭綜合實驗區」的經驗。平潭島的選址並不理想,因為閩北的經濟遠比泉漳廈三角洲弱,輻射力不足。而桂山島地處最繁華的香港和深圳之間,沒有這個問題。不過最要防範的是,防止桂山島在開發時房價就在預期之外飆高,這是「大桂山島計劃」成敗的關鍵所在。平潭島的開發由於有私人房地產商的介入,使得2010年開始規劃時房價就已經漲到每平米1萬元人民幣,結果大部分的後發優勢都喪失了,政治和經濟的作用亦大減。

从童装到NFC果汁,娃哈哈的Kelly大小姐究竟有多挣扎?

                              从童装到NFC果汁,娃哈哈的大小姐究竟有多挣扎?
                              2018-06-21 轉載自: 亿欧 李珂  https://news.pedata.cn/468854.html


摘要 : 不论是宗庆后还是大小姐,谁执掌娃哈哈都不重要,重要的是,娃哈哈能否摆脱连年下滑的命运,业绩不再跌跌不休。


宗馥莉,娃哈哈集团有限公司(以下简称:娃哈哈)董事长宗庆后的独女,人称:“大小姐”。近年来,伴随着宗庆后“尚能饭否”的主论调,有关接班问题,一直“困扰”着娃哈哈。当然,也“困扰”着大小姐。
只是,这位看起来“理应”接班的大小姐,在经历了十余年的商场历练后,似乎依旧不能顺利接班。
这背后,究竟是父女思路不一,还是大小姐能力不济?
公开信息显示,2004年,结束8年美国求学生涯、返回杭州的宗馥莉被父亲安排担任了杭州萧山二号基地管委会副主任。彼时,年仅20多岁的宗馥莉进入娃哈哈的管理决策层,从基地副主任做到兼管娃哈哈旗下童装与日化用品副产品公司总经理。2007年,宗庆后把主营业务为食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料集团(以下简称:宏胜)分拆出来让宗馥莉单独经营,并逐步放权。
作为宗庆后的独生女,娃哈哈集团“顺理成章”的继承者,宗馥莉似乎一直试图在爸爸面前证明自己。她曾经说:“他不能认同我,这是我最大的挫折。”然而,目前看来,这种“挫折”还在持续。

“大小姐”牌果汁

“因为这个东西做不大,保质期很短。我不太清楚她在搞什么,她做什么也不需要向我请示。” 近日,宗庆后在公开场合表示不看好女儿的NFC果汁“Kelly One”。
正是这番言论,将这个两年前就已推向市场的产品再度拉回了人们的视线。



Kelly One是宗馥莉在2016年7月推出的定制化果蔬汁品牌。Kelly是她的英文名,代表数字1的英文单词one则给人以第一、唯一的联想。这是一款很“宗馥莉”风格的果汁,它迎合了当下年轻人更容易接受的“品牌人格化”风格,并通过父辈曾经轻视的互联网渠道来接受订单、销售服务和社交分享。无论是Kelly One的策划、营销还是销售,都和娃哈哈多年来的打法大相径庭。
事实上,娃哈哈已经“三十而立”了。三十年里,娃哈哈在消费者心中的形象几近固化。显然,与娃哈哈传统的产品相比,大小姐做得这一切,都够新潮的,甚至有些“离经叛道”。
那么,两年了,Kelly的KellyOne表现如何?
食品家(FBC)记者发现,KellyOne的主销渠道——微信公众号“在线订购”板块中,其三大销售类别中的“个性定制”原料选择栏已经空置,而“懒人定制”各选项均显示“原料不足”;仅“显色系列”还在出售4款混合果蔬汁产品。
一位购买过Kelly One的消费者告诉FBC记者,“这个产品以前起码有十几种原料可供选择,预调好的口味也有二三十款,但现在都没有了。”而Kelly One的销售区域,目前依旧集中在上海和杭州两地。
“目前最多一天限量300瓶。” KellyOne微信客服告诉FBC记者。这和Kelly One上市最初公布的销售数量一致。换言之,两年过去了,Kelly One的销量并无起色;而Kelly One的订购窗口也几近“废弃”。
在传统饮料业“磨炼”了十年,大小姐终于把自己心仪的产品推向了市场一线,然而,就目前该产品的运营现状而言,不知道大小姐是否满意。

“任性”的操作

“大小姐”的挣扎,或许早在十几年前就已上演。
2005年,宗馥莉开始参与娃哈哈杭州总部部分事业的管理工作,并出任娃哈哈童装有限公司总经理。
公开信息显示,娃哈哈童装有限公司成立于2002年,在投产当年就实现了1.5亿元的营业收入。
彼时的2011年,发展近十年的娃哈哈童装业务收入也仅为2亿元,这对同年娃哈哈集团670亿元的营收而言,甚至不值一提。一定程度上,娃哈哈童装不仅十余年来几无增长,占集团业务的总比重也一直呈下降趋势,店铺数量仅有500多家,远未达到宗庆后当初的目标。
对服装设计颇有心得的宗馥莉入主娃哈哈童装后,曾试图将童装的品牌形象从饮料的低端刻板印象中分离出来,但收效甚微。
在公开场合,宗馥莉也承认了这种变革的失败:“我当时觉得娃哈哈童装做得不太时尚,所以我自己操刀为童装做了新潮的设计,不过,仅做了两季,市场反响一般。”
宗馥莉曾公开表示,她对娃哈哈童装的定位理解是“中高档质量,中低档价格”。
但事实是,娃哈哈的童装,外在质量档次不明显,影响了消费决策;内在质量档次传达不力,没能进入消费者心智。消费者最终的感觉更多是“既感觉不到高中档的服装,也享受不到中低档的价格”。
类似的“挣扎”,还体现在“娃欧商场”上。
2012年,娃哈哈成立商业股份公司,进军零售业首期17亿元的投资就放在了定位为欧洲竞品商场的娃欧商场项目上,并计划5年内在全国开设100家连锁店。


但事与愿违,娃欧商场2014年就爆出亏损严重,拖欠租金等新闻,黯然离场。从大量公开的现场图片和评论可以看出,号称仅用4个月就开业的娃欧商场,从内部装修、产品陈列到品牌规划,都尚未达到“精品”的标准。
“开商场完全是父亲的主意。” 虽然宗馥莉在接受媒体采访时这般解释。但不少业内人士认为,精品商场更符合留学回来的大小姐的想法;投资成立娃欧商场背后,多少都有宗馥莉的影子。
在资本市场,宗馥莉也希望通过一次漂亮的操作来获得父亲的认可。
去年3月末,香港上市公司中国糖果发布公告,与潜在买家恒枫控股签订收购意向书,而恒枫控股的实际拥有人正是宗馥莉。宗馥莉的这次“买壳”,被业内人士看成是娃哈哈上市的“前奏”。
消息传出后,中国糖果的股价也一路上涨,累计最高涨幅一度超过400%。
然而,好景不长。中国糖果便发公告称,宗馥莉未能透过全购取得公司50%或以上股权,入股的先决条件未能达成。在宣布要约失效后的第一个交易日,中国糖果股价当日最大跌幅超过60%,公司股价瞬间回到了3 个月前。大小姐的此次收购不仅没有成功,还成了高位接盘者,甚至被“骗走”数亿元。
这场被外界公认的“借壳上市”,最终,也没能逃过无疾而终的命运。

“自恋”还是“自大”

参与的项目屡屡折戟,大小姐究竟为何“挣扎”?
在圈里人看来,无论是Kelly One的“无声”、娃哈哈童装的深陷泥潭,还是娃欧商场的黯然离场,都是宗馥莉因为“自恋”结下的苦果。
以Kelly One为例,不难发现,从产品到营销,“网红”气质始终伴随Kelly One左右。在产品酝酿的过程中,宗馥莉也曾公开承认,“我不介意成为网红,但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红,我还是想要走企业家这条路。”
遗憾的是,不论是“网红”,还是企业家,大小姐走得都不顺。
同质化严重、决策简单、信息不复杂的产品,比如食物、饮料、服装等,需要企业对品牌进行聪明的、人格化演绎;而这种演绎的核心,就是企业讲故事的能力。仅这一点,Kelly One、娃哈哈童装、娃欧商场都没有太多建树。
与娃哈哈同在杭州的农夫山泉创始人钟睒睒,却是个中高手。
2015年末,农夫山泉17.5°NFC(非浓缩还原)果汁上市,2016年,农夫山泉又推出常温NFC果汁产品。用董事长钟睒睒的话来说“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁,农夫山泉却为此走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。”
钟睒睒在接受媒体采访时,不断地讲述十年前就开始的农业布局,赣南脐橙种植失败的惨痛教训,对上游橙农的深厚情谊,以及产品登上G20杭州峰会餐桌、实现销售收入超5亿元的“苦尽甘来”。
相比会讲故事的农夫山泉,Kelly One最大的卖点就只有宗馥莉(Kelly)这个“IP”了。不过,从市场反馈来看,大小姐这个多少有些“自恋”的营销手段,并没能赢得消费者的认可。
在服装事业上,宗馥莉连故事都懒得讲,只是在个人审美和兴趣的基础上加以设计和改造。正如宗馥莉在“操刀”娃哈哈童装的设计后表示,“后来我知道了,娃哈哈还是要回归‘大众流行’的定位。”
相比起“自恋”,“自大”则更危险一些。
复盘“借壳上市”一事,大小姐被更多人认为,有些“自大”了。
简单说,中国糖果在港股被认为是一只烂壳多年,甚至被称为“没做过什么好事”的“老千股”。倘若宗馥莉不那么心急,多问、多请教,便不会这般收场。
“闹剧”最后,宗馥莉却公开回应:“是具有建设意义的探索。”就连被套牢的散户也暗讽宗馥莉为“宗小姐”,意为“纨绔子弟”。
从一段流出的聊天记录上,也或多或少能窥得大小姐那“一点点”自大。
聊天记录显示,宗馥莉在面对新标语的提案时,既不看分析与案例,也不看逻辑链,只看文字是否洋气,“只要你一句话,让她觉得土,那后面就不让你说了。”
“大小姐(宗馥莉)连企业的问题都还没找到”,“如果真懂营销,哪儿有说什么眼缘的。”一位业内人士对FBC记者说。

“女”承父业?

宗爸爸今年已73岁了,“退休”显然无法避免。
福布斯中国日前披露,宗馥莉已在2018年4月出任娃哈哈市场部部长一职。而此前,宗馥莉并未在娃哈哈集团担任任何职务,仅出任宏胜饮料集团董事长。宗馥莉的新职务或许意味着宗庆后开始为娃哈哈集团内部的权利交接做准备。
虽然在过去参与过的几个项目上,宗馥莉历经挣扎,屡次需要宗庆后来“擦屁股”,但不可否认的是,其执掌的宏胜,在过去的十年间里成绩斐然。
宗馥莉执掌的宏胜饮料成立于2003年,注册资金1025万美元,承担了娃哈哈三分之一的产品代加工业务,主营食品香料、机械模具、印刷包装和饮料生产等。2007年至今,宗馥莉将宏胜的下属企业扩展到全国16个生产基地,共36家分公司,员工5800余人。2015年还入选《2015中国民营500强企业榜单》,排名484位,营收约100亿元。
在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中,她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。
宗馥莉在宏胜的成绩,为其重回总部提供了“底气”。
品牌营销专家沈博元表示:“宗庆后有过去成功打造娃哈哈王国的经验,宗馥莉则接受过专业的欧美管理教育熏陶及理念。随着宗馥莉正式进入集团高层,新老“宗总”的碰撞将愈发激烈。宗氏父女之间,究竟是相互融合,还是激烈交锋,决定了娃哈哈的未来。”
“女承父业”或将在娃哈哈顺利上演。
虽然宗庆后公开宣称:“民营企业的接班不一定是子女接班,也可能是管理层接班。”但目前看来,宗庆后对女儿接班所做的准备工作,似乎也在顺利进行。
彼时,接受多年西方教育的宗馥莉回国,由于不懂国内的人情世故和高管团队格格不入,受尽抵触。宗庆后安排其到上游公司宏胜,十年的历练让如今的宗馥莉独当一面,并在娃哈哈的品牌专业化和产品升级两个方面起到了主导作用。
在服装业务出现挣扎的那几年,宗庆后也力挺女儿,公开表示“如果她出问题我会去帮她擦屁股。”
即便是这次宗庆后公开“怼”了女儿的NFC果汁:“不太看好该产品,因为这个东西做不大,保质期很短。我不太清楚她在搞什么,她做什么也不需要向我请示。”这在上述业内人士看来,宗庆后此举并不是在砸自己女儿的场子,而是在借自己为女儿造流量。
宗庆后说不看好的潜台词实际上是,“现在年轻人的产品,不一定要宗(庆后)来看好。”
不论是宗庆后还是大小姐,谁执掌娃哈哈都不重要,重要的是,娃哈哈能否摆脱连年下滑的命运,业绩不再跌跌不休。

新田購物城與娃欧商场

轉載自: http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/news/20180907/bkn-20180907094135404-0907_00822_001.html?eventsection=hk_news&eventid=402883474f2690bb014f2b5906f677d9

由進出口界立法會議員黃定光(象哥)牽頭搞嘅新田購物城籌備咗近3年,今年2月初先至開始試業,但只係過咗半年多啲,購物城所在嘅臨時用地期限就即將屆滿,好彩城市規劃委員會(城規會)今日(7日)批准續期3年,否則實血本無歸。不過,購物城試業以來一直都人流麻麻,猶如「死城」,象哥都承認,目前購物城嘅租戶少,咪話十室九空,直言係「十室九空都未達到」。如果唔想繼續「拍烏蠅」,象哥真係要諗諗計喇!

城規會今午審批新田購物城用地嘅續期申請,象哥喺早上嘅電台節目話,購物城今年初先至完成籌備及招租事宜,但係因為距離屆滿日期只剩約半年時間,所以搞到好多商家都覺得投資有風險,唔夠膽入場,依家購物城租戶可以話係「十室九空都未達到」。不過,佢認為政府部門都冇理由反對續期,因為購物城獲得續期3年後,相信經營情況就會有所改善。

鄰近落馬洲口岸嘅新田購物城佔地40萬平方呎,2015年9月獲城規會批准改劃用途,當時嘅原意係分流内地旅客,減輕北區居民面對水貨客同內地旅客逼爆當區嘅壓力。不過,購物城拖拖拉拉近3年先至開業,內地去年都已經將深圳戶籍居民來港由「一簽多行」改為「一周一行」,逼爆情況都已經紓緩。內地客同水貨客減少,唔通購物城要變身做本地人生意?

不過,咪以為新田購物城可以靠「內需」,莫講話住喺市區嘅香港居民覺得山長水遠,就連本身住喺新田嘅鄉紳都話唔吼,仲睇死購物城續到期之後都係「靜英英」。事關新田村民一向都係慣咗去元朗大馬路消費同購物,直言約朋友飲完茶,自然就喺嗰度買埋嘢返新田,元朗大馬路已經應有盡有,變相新田購物城毫無吸引力。

新田購物城有200幾個舖位,造價高達1.5億港元,如果遊客又冇,本地居民又唔去幫襯,象哥3年以來花費嘅心機就真係凍過水,出錢嘅亦血本無歸。城規會今日通過新田購物城用地續期後,象哥就話承諾會加強招商同宣傳,相信到時商戶有信心承租,購物城經營情況會改善喎。     
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娃欧商场运营方案推倒重来 成创新失败典型案例


2014年06月13日 南方都市报  轉載自: http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20140613/053019399594.shtml

一度让娃哈哈集团董事长宗庆后津津乐道的杭州娃欧商场业态创新手笔,现在正演变成套在业主方和承租商双方头上的链条,欲罢不能,欲退不得。
  前日,娃哈哈集团发表声明称,由于(杭州娃欧商场业主方)浙欧置业未能履约,娃哈哈无法继续与之合作,提出解约。并表示此举不会对娃哈哈商业项目的整体运作产生实质性影响,“娃哈哈还会坚定地在这一领域走下去”。而浙欧置业方面则强调,违约内容不成立“事实上,娃欧商场还在经营,租金也不交,这不合理。”
  双方提供的信息具有冲突互补性。或许,更具穿透力的问题在于,娃欧商场能否进行自我救赎?宗庆后试水商业地产的初心是什么?
  娃欧的败因
  “我们相信娃哈哈欧洲精品商场将不仅仅是一个窗口,更是未来数以百计的欧洲精品商场在中国各大城市复制运作的模板的展示。”两年前,娃哈哈集团董事长宗庆后谈及娃欧商场发展前景的豪情壮志言犹在耳。
  令人啼笑皆非的是,到了今年5月,娃哈哈旗下首家欧洲精品百货杭州娃欧商场却向业主提出解约、撤租。个中的缘由在于,“承租尊宝大厦后,娃哈哈发现浙欧置业并未履行租赁合同中的诸多实质性条款,如消防验收迟迟未能通过、未能向娃哈哈交付承诺的300个停车位等,上述违约行为,一直影响着娃欧商场的正常经营。”娃哈哈方面如是发表声明。
  但是,疑问却从另一个地方浮起。在今年4月份,娃欧商场已经将主体部分改成“娃哈哈未来城教育中心”。这意味着,“整个商场的运营方案推倒重来。”昭邑零售商业咨询公司总经理刘晖给南都记者分析,娃欧的(原定)操盘路径是,直营或代理销售二、三线欧洲设计师品牌产品,但是,“娃哈哈在中国商业江湖的地位有限,尚不具备孵化、营销新兴服装品牌的能力。这样,在实际的市场运作中,娃欧更多引驻的是江浙代工的欧洲品牌,调性悄然改变。”于是,“从去年年底至今,娃欧商场租金一直未缴纳。”浙欧置业有关负责人说。
  但是,“由此得出娃哈哈零售业失败的结论是纯粹的胡扯。”宗庆后说。目前,娃哈哈集团在宜昌、天津、南昌等地的商业项目还在不同程度地推进,而杭州的商场项目亦在尝试转型。
  宗庆后的纠结
  “不可否认,自娃哈哈进入商业领域以来,确实走了一些弯路,在某些方面进展并不顺利。”娃哈哈方面如是坦承。
  遗憾的是,娃欧有可能太纠结了。走访杭州商场,你会发现各楼层写满带欧的铭牌,“欧洲精品馆”、“欧洲风尚馆”等等,但导视系统里的洗手间标志却用“娃娃形状”。或许,更具穿透力的问题在于,宗庆后试水商业地产的初心是什么?
  此前,宗庆后向媒体透露的战略考虑是,“中国市场有巨大的消费商机,零售市场表现出很强的增长潜力。同时经过二十五年的发展,娃哈哈也已经具备了跨行业进行多元化发展的实力。”
  2012年年初,为进军商业零售市场,娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司,第一期投资17亿元,主要投向娃欧商场。此后,“宗庆后还亲自带队前往法国巴黎、西班牙马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里岛等地巡回招商。”接近娃哈哈集团的知情人士黄宗(化名)告诉南都记者,此举既可看出宗庆后对于娃欧项目的重视,同时也凸显出娃哈哈公司在零售商业方面的人才匮乏,缺乏专业的买手团队来操盘这个项目。
  更为直接地说,“娃欧项目是参照江浙炒房团运作模式来推进的,即由娃哈哈牵头来组建‘银团’,重金注入娃欧平台,迅速将其炒热,继而滚动发展,伺机套现。”黄宗说。
  或因延续这个逻辑,2013年,宗庆后宣布了“百店计划”:2013年在全国开设5至10家娃欧商场,未来3至5年内在全国开设100家商场或城市综合体。
  这里头的问题在于,“成功运作银团模式是有前提的,即选择进入的业务和领域除了缺钱,啥都不缺。换句话说,娃哈哈应该把自己定位为商业地产、零售市场的财务投资者,而不是直接经营者。”刘晖进一步分析。
  商业项目的危机
  这是一个商业项目业态创新失败的典型案例,从创业巅峰到跌入谷底,只有一步之遥。“创新意味着风险,不成功就只得倒闭关门。”高力国际项目咨询部董事陈厚桥认为,娃欧初战失利的原因,还是和零售市场的竞争压力有关。
现在商业地产和商业项目的投资风险极大,“以购物中心为例,呈现明显的1/2现象。”中购联购物中心发展委员会首席专家禹来向分析,所谓1/2现象,指的是大型购物中心中有1/2开不了工,开工的有1/2开不了业,开业的有1/2难以盈利。“换句话说,中国购物中心成功率大概就八分之一。”
  而易铺中国发布的《中国商业地产风险报告》也提及,中国商业地产销售面积上涨幅度不到1倍,远低于新开工面积,同时,绝大多数城市没有商业规划引导,开发商各自为战,导致商业项目面积普遍偏大。以SO H O中国为例,公开资料显示,2012年投资物业达到383亿元人民币(6.8688, -0.0215, -0.31%),但仅仅创造了1 .48亿元租金收入,粗略计算,租售比不到0 .3%。
  显然,市场激荡才刚刚开始。
  2014年 试水商业的梦想首战告吹,其项目娃欧商场正式撤退,宗庆后坦承走了很多弯路。
  2012年 为进军商业零售市场,娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司,第一期投资17亿元,主要投向娃欧商场。

  2013年 宗庆后宣布了“百店计划”:2013年在全国开设5至10家商场,未来3至5年内在全国开设10 0家商场或城市综合体。
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娃哈哈宗庆后投身搞商场“交学费”
轉載自:https://zhuanlan.zhihu.com/p/32872254

2012年,宣称“商业地产太简单了,比管饮料工厂可容易多了!”的宗庆后豪情万丈地进军商业地产。当年的“首富”宗庆后首先做的是杭州娃欧商场,严格来说这家租的商场还算不上是商业地产。
但宗庆后当时的构想是,要在3-5年,在全国二三线城市投建100个杭州娃欧商场一样的购物中心,投资的规模上百亿。这样的构想自然也少不了要“上市”。
既然“首富”认为商业地产简单,项目加快上马,大干快干也在情理之中。号称“第一期投资17亿元”左右的娃欧商场,仅仅4个月左右,就完成了选址、装修到开业的所有步骤。
但该商场开业后却一直人气很差,生意惨淡,甚至一度被媒体曝光拖欠上千万的租金长达半年之久。
苦撑不到两年,娃欧商场项目正式宣告:失败。庆幸的是久经商场的宗庆后,并未在两年中同时在其他城市大规模尝试这样的商业地产……

博主註: 杭州市位於北緯30度, 相當於開羅. 巴黎在北緯48.5度, 倫敦在北緯51度.  在開羅(或杭州)賣歐洲衣服是否必然水土不服?

吃柚子的3大禁忌

吃柚子的3大禁忌

轉載自:  http://www.etnet.com.hk/www/tc/lifestyle/health/healthnews/56016?part=0

柚子作為中秋節最應節水果,不僅是合於時令,還因為它有豐富膳食纖維質及維他命C,還有開胃消食和解酒化痰的作用,也是月餅的最佳搭檔,有助解膩。但是在食用時便有要注意的地方。

吃柚子的3大禁忌

禁忌1:柚子和藥物不能共存


柚子中含有「呋喃香豆素」(Furanocoumarin),呋喃香豆素會抑制腸道內負責代謝藥物的主要酵素。當酵素無法發揮作用時,人體會減慢分解藥物的速度,使吃下去的藥品延長在體內停留的時間,或導致血中的藥物濃度異常升高,就像服下的過量的藥一樣,從而導致副作用的出現。

  與柚子相沖的藥物有降血脂藥、降血壓藥、抗過敏藥、心血管藥、鎮靜安眠藥等,其實這些都是常見的藥物;如果食藥後再食柚子,有機會出現心律不整、低血壓、四肢水腫、暈眩和嗜睡等病徵。不要以為只吃一、兩片柚子就不會有影響,因為每個人的體質和對藥物的反應都不同,如果真的吃了藥,就乖乖的忍一下口吧!


  還有,如果家中有老友記的話,更加要多注意他們的藥物是否與柚子相沖,因為以上所提到的藥物,經常出現在他們的日常用藥中,如果有任何懷疑就要立刻向醫生查詢。

 禁忌2:服避孕藥的女性應忌食

這禁忌也是與柚子中的「呋喃香豆素」有關,正如上文提到,這種元素會影響人體對藥物的吸收。有一項美國研究顯示,柚子對避孕藥的影響最為明顯。女性服用避孕藥是為了保護自己,以免懷孕;但如果在食藥後再食柚子或直接用柚子汁送避孕藥,那柚子就會阻礙了女性對避孕藥的吸收,令藥效消失在無形中。

禁忌3:身體虛寒的人不能多吃 

 相信大家都會聽過,吃得太多柚子會導致肚瀉,其實這是對的,特別是對於「寒底」的人。因為在中醫角度,柚子屬於寒性水果;雖然它有止咳化痰、潤肺清腸、等功效,但當中的纖維卻不易被消化,還具有滑腸作用。一般人吃太多會造成「一肚氣」和腸胃蠕動較快,而經常腹瀉和「寒底」的人就不宜多吃了,因為它會增加你腹瀉的程度。所以,如果你是寒底,或是本身就很容易肚瀉的話,就「象徵式」地吃一點,應節一下吧!

波音中国工厂已经建成啥样?

轉載自:  http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cd1c1670102x9k8.html?tj=1   阅读(89810)

波音公司成立100周年,决定要在海外建立第一家工厂。
  厂址选在哪里?自然选在了中国,因为中国是波音最大的单体市场,手里还捏着300架客机的订单。
  中国想请这一个“亿人迷”下嫁的地方很多,尤其是像成都、西安、沈阳,这样颇有航空工业基础的城市。
  但是,波音公司决定放在舟山——严格说来,是放在舟山的一个岛上。这座岛,名叫“朱家尖”。
  波音公司为何会选择长江口上漂浮的这一个岛上?故事的版本很多,我想没有中国最高层的拍板,波音不会擅自做主。

  手舞足蹈的,自然是舟山人。因为他们自古以来会造船,但是从来没有造过飞机。
 我借参加舟山市“两会”的机会,去看了波音工厂的建设基地。

  舟山市有1000多个岛屿,其中住人岛是80几个,最有名的岛,自然是“普陀山”。为什么舟山人喜欢把“岛”叫做“山”,当地渔民的解释是:“山被海水淹了,就变成了岛,但根子里还是山。”


  普陀山是一座只有12.5平方公里的小岛,唐朝时,日本和尚慧锷从五台山迎了一尊观音佛像,经过普陀山附近莲花洋回国时,船突遇风浪,于是漂流到普陀山,慧锷遂将观音佛像供奉于岛上,开创了中国最大的观音道场,香火延续千年,至今不熄。舟山人都信佛,因为他们相信,只要信佛,观音菩萨就会保佑他们平安与发展。

  朱家尖岛就在普陀山的边上,坐船15分钟就能到。因为与舟山本岛有大桥相连,而舟山本岛又有跨海大桥与宁波相连,因此,从中国的任何一个地方开车出发,都可以抵达朱家尖岛。

  朱家尖是一座难得的美岛,岛上有五大沙滩,犹如连绵的金色绸带,我给它取了一个名,叫“十里金沙”。岛上古树成林,终年郁郁葱葱,从飞机上俯瞰,朱家尖岛煞是好看。





波音公司的人来考察后说:“这里有点像西雅图。这是不是波音公司把海外第一家工厂落户舟山的一大原因?我还来不及问波音总裁。
  但是有一点可以相信,舟山虽然缺乏航空工业基础,但是,舟山有比其他城市更多的优势——它是中国第四个新区,也是唯一一个以整座城市作为新区的新区。它是“浙江自贸区”的所在地,也是中国唯一一个以单一城市作为“自贸区”的自贸区,对此,杭州人民、宁波人民、甚至是义乌人民都感到忿忿不平。同时,舟山还是国家重点战略项目——江海联运中心的所在地。对于波音公司来说,落户舟山,可以享受更多的优惠政策,同时优质的港口资源可以节约更多的物流成本。况且,舟山正在朝着自由贸易港快速迈进,未来的目标是赶超新加坡,不只是香港。
  舟山机场,就坐落在朱家尖岛上。而波音工厂就建在机场的边上。




根据波音公司与中方签署的协议,这个名为“波音737完工与交付中心项目”,由两个部分组成,一是波音公司与中国商飞合资的波音737完工中心,二是波音公司独资的737交付中心。项目占地40公顷,主要设施包括制造机库、喷漆机库、交付中心办公大楼、检修机库,以及仓储设施、停机坪和滑行道等。
  从2017年5月破土动工,过去9个月,波音工厂建设得如何?我去拍了几张照片,给各位欣赏。




从照片上可以看出,工厂的大门已经建成,主体架构也已经成型。根据建设计划,工厂在5、6月时要基本建成,今年年底前,第一架波音737客机要从这里起飞。此后,每月交付8至10架飞机,年交付量为100架。

  波音公司董事长康纳先生来舟山时,特别把专机刷成了“舟山号”,他已经要求预留工厂周边的一大片土地。今后,波音737,甚至是波音787的组装线会不会移到舟山来?这是一个充满期待的故事。



舟山市新市长何中伟先生是一位规划专家,昨天在舟山市人大会议开幕式上,代表市政府作了工作报告,提出了2018年舟山市的一个发展目标:“加快推进甬舟铁路及高速公路复线、舟山至上海跨海大通道前期工作。”这是一个什么概念?就是宁波与舟山之间要造海上公铁两用跨海大桥,让“和谐号”高铁列车开上舟山岛。同时,再从舟山建一座连接上海浦东的海上公铁两用大桥(全长130公里)。届时,从上海浦东坐上高铁,沿途欣赏海上落日30分钟,就可以到舟山吃螃蟹。
  波音选择舟山,看来没有错!