由進出口界立法會議員黃定光(象哥)牽頭搞嘅新田購物城籌備咗近3年，今年2月初先至開始試業，但只係過咗半年多啲，購物城所在嘅臨時用地期限就即將屆滿，好彩城市規劃委員會(城規會)今日(7日)批准續期3年，否則實血本無歸。不過，購物城試業以來一直都人流麻麻，猶如「死城」，象哥都承認，目前購物城嘅租戶少，咪話十室九空，直言係「十室九空都未達到」。如果唔想繼續「拍烏蠅」，象哥真係要諗諗計喇！
城規會今午審批新田購物城用地嘅續期申請，象哥喺早上嘅電台節目話，購物城今年初先至完成籌備及招租事宜，但係因為距離屆滿日期只剩約半年時間，所以搞到好多商家都覺得投資有風險，唔夠膽入場，依家購物城租戶可以話係「十室九空都未達到」。不過，佢認為政府部門都冇理由反對續期，因為購物城獲得續期3年後，相信經營情況就會有所改善。
鄰近落馬洲口岸嘅新田購物城佔地40萬平方呎，2015年9月獲城規會批准改劃用途，當時嘅原意係分流内地旅客，減輕北區居民面對水貨客同內地旅客逼爆當區嘅壓力。不過，購物城拖拖拉拉近3年先至開業，內地去年都已經將深圳戶籍居民來港由「一簽多行」改為「一周一行」，逼爆情況都已經紓緩。內地客同水貨客減少，唔通購物城要變身做本地人生意？
不過，咪以為新田購物城可以靠「內需」，莫講話住喺市區嘅香港居民覺得山長水遠，就連本身住喺新田嘅鄉紳都話唔吼，仲睇死購物城續到期之後都係「靜英英」。事關新田村民一向都係慣咗去元朗大馬路消費同購物，直言約朋友飲完茶，自然就喺嗰度買埋嘢返新田，元朗大馬路已經應有盡有，變相新田購物城毫無吸引力。
新田購物城有200幾個舖位，造價高達1.5億港元，如果遊客又冇，本地居民又唔去幫襯，象哥3年以來花費嘅心機就真係凍過水，出錢嘅亦血本無歸。城規會今日通過新田購物城用地續期後，象哥就話承諾會加強招商同宣傳，相信到時商戶有信心承租，購物城經營情況會改善喎。
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娃欧商场运营方案推倒重来 成创新失败典型案例
2014年06月13日 南方都市报 轉載自: http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20140613/053019399594.shtml
一度让娃哈哈集团董事长宗庆后津津乐道的杭州娃欧商场业态创新手笔，现在正演变成套在业主方和承租商双方头上的链条，欲罢不能，欲退不得。
前日，娃哈哈集团发表声明称，由于(杭州娃欧商场业主方)浙欧置业未能履约，娃哈哈无法继续与之合作，提出解约。并表示此举不会对娃哈哈商业项目的整体运作产生实质性影响，“娃哈哈还会坚定地在这一领域走下去”。而浙欧置业方面则强调，违约内容不成立“事实上，娃欧商场还在经营，租金也不交，这不合理。”
双方提供的信息具有冲突互补性。或许，更具穿透力的问题在于，娃欧商场能否进行自我救赎？宗庆后试水商业地产的初心是什么？
娃欧的败因
“我们相信娃哈哈欧洲精品商场将不仅仅是一个窗口，更是未来数以百计的欧洲精品商场在中国各大城市复制运作的模板的展示。”两年前，娃哈哈集团董事长宗庆后谈及娃欧商场发展前景的豪情壮志言犹在耳。
令人啼笑皆非的是，到了今年5月，娃哈哈旗下首家欧洲精品百货杭州娃欧商场却向业主提出解约、撤租。个中的缘由在于，“承租尊宝大厦后，娃哈哈发现浙欧置业并未履行租赁合同中的诸多实质性条款，如消防验收迟迟未能通过、未能向娃哈哈交付承诺的300个停车位等，上述违约行为，一直影响着娃欧商场的正常经营。”娃哈哈方面如是发表声明。
但是，疑问却从另一个地方浮起。在今年4月份，娃欧商场已经将主体部分改成“娃哈哈未来城教育中心”。这意味着，“整个商场的运营方案推倒重来。”昭邑零售商业咨询公司总经理刘晖给南都记者分析，娃欧的(原定)操盘路径是，直营或代理销售二、三线欧洲设计师品牌产品，但是，“娃哈哈在中国商业江湖的地位有限，尚不具备孵化、营销新兴服装品牌的能力。这样，在实际的市场运作中，娃欧更多引驻的是江浙代工的欧洲品牌，调性悄然改变。”于是，“从去年年底至今，娃欧商场租金一直未缴纳。”浙欧置业有关负责人说。
但是，“由此得出娃哈哈零售业失败的结论是纯粹的胡扯。”宗庆后说。目前，娃哈哈集团在宜昌、天津、南昌等地的商业项目还在不同程度地推进，而杭州的商场项目亦在尝试转型。
宗庆后的纠结
“不可否认，自娃哈哈进入商业领域以来，确实走了一些弯路，在某些方面进展并不顺利。”娃哈哈方面如是坦承。
遗憾的是，娃欧有可能太纠结了。走访杭州商场，你会发现各楼层写满带欧的铭牌，“欧洲精品馆”、“欧洲风尚馆”等等，但导视系统里的洗手间标志却用“娃娃形状”。或许，更具穿透力的问题在于，宗庆后试水商业地产的初心是什么？
此前，宗庆后向媒体透露的战略考虑是，“中国市场有巨大的消费商机，零售市场表现出很强的增长潜力。同时经过二十五年的发展，娃哈哈也已经具备了跨行业进行多元化发展的实力。”
2012年年初，为进军商业零售市场，娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场。此后，“宗庆后还亲自带队前往法国巴黎、西班牙马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里岛等地巡回招商。”接近娃哈哈集团的知情人士黄宗(化名)告诉南都记者，此举既可看出宗庆后对于娃欧项目的重视，同时也凸显出娃哈哈公司在零售商业方面的人才匮乏，缺乏专业的买手团队来操盘这个项目。
更为直接地说，“娃欧项目是参照江浙炒房团运作模式来推进的，即由娃哈哈牵头来组建‘银团’，重金注入娃欧平台，迅速将其炒热，继而滚动发展，伺机套现。”黄宗说。
或因延续这个逻辑，2013年，宗庆后宣布了“百店计划”：2013年在全国开设5至10家娃欧商场，未来3至5年内在全国开设100家商场或城市综合体。
这里头的问题在于，“成功运作银团模式是有前提的，即选择进入的业务和领域除了缺钱，啥都不缺。换句话说，娃哈哈应该把自己定位为商业地产、零售市场的财务投资者，而不是直接经营者。”刘晖进一步分析。
商业项目的危机
这是一个商业项目业态创新失败的典型案例，从创业巅峰到跌入谷底，只有一步之遥。“创新意味着风险，不成功就只得倒闭关门。”高力国际项目咨询部董事陈厚桥认为，娃欧初战失利的原因，还是和零售市场的竞争压力有关。
现在商业地产和商业项目的投资风险极大，“以购物中心为例，呈现明显的1/2现象。”中购联购物中心发展委员会首席专家禹来向分析，所谓1/2现象，指的是大型购物中心中有1/2开不了工，开工的有1/2开不了业，开业的有1/2难以盈利。“换句话说，中国购物中心成功率大概就八分之一。”
而易铺中国发布的《中国商业地产风险报告》也提及，中国商业地产销售面积上涨幅度不到1倍，远低于新开工面积，同时，绝大多数城市没有商业规划引导，开发商各自为战，导致商业项目面积普遍偏大。以SO H O中国为例，公开资料显示，2012年投资物业达到383亿元人民币(6.8688, -0.0215, -0.31%)，但仅仅创造了1 .48亿元租金收入，粗略计算，租售比不到0 .3%。
显然，市场激荡才刚刚开始。
2014年 试水商业的梦想首战告吹，其项目娃欧商场正式撤退，宗庆后坦承走了很多弯路。
2012年 为进军商业零售市场，娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场。
2013年 宗庆后宣布了“百店计划”：2013年在全国开设5至10家商场，未来3至5年内在全国开设10 0家商场或城市综合体。
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娃哈哈宗庆后投身搞商场“交学费”
轉載自:https://zhuanlan.zhihu.com/p/32872254
2012年，宣称“商业地产太简单了，比管饮料工厂可容易多了！”的宗庆后豪情万丈地进军商业地产。当年的“首富”宗庆后首先做的是杭州娃欧商场，严格来说这家租的商场还算不上是商业地产。
但宗庆后当时的构想是，要在3-5年，在全国二三线城市投建100个杭州娃欧商场一样的购物中心，投资的规模上百亿。这样的构想自然也少不了要“上市”。
既然“首富”认为商业地产简单，项目加快上马，大干快干也在情理之中。号称“第一期投资17亿元”左右的娃欧商场，仅仅4个月左右，就完成了选址、装修到开业的所有步骤。
但该商场开业后却一直人气很差，生意惨淡，甚至一度被媒体曝光拖欠上千万的租金长达半年之久。
苦撑不到两年，娃欧商场项目正式宣告：失败。庆幸的是久经商场的宗庆后，并未在两年中同时在其他城市大规模尝试这样的商业地产……
博主註: 杭州市位於北緯30度, 相當於開羅. 巴黎在北緯48.5度, 倫敦在北緯51度.
前日，娃哈哈集团发表声明称，由于(杭州娃欧商场业主方)浙欧置业未能履约，娃哈哈无法继续与之合作，提出解约。并表示此举不会对娃哈哈商业项目的整体运作产生实质性影响，“娃哈哈还会坚定地在这一领域走下去”。而浙欧置业方面则强调，违约内容不成立“事实上，娃欧商场还在经营，租金也不交，这不合理。”
双方提供的信息具有冲突互补性。或许，更具穿透力的问题在于，娃欧商场能否进行自我救赎？宗庆后试水商业地产的初心是什么？
娃欧的败因
“我们相信娃哈哈欧洲精品商场将不仅仅是一个窗口，更是未来数以百计的欧洲精品商场在中国各大城市复制运作的模板的展示。”两年前，娃哈哈集团董事长宗庆后谈及娃欧商场发展前景的豪情壮志言犹在耳。
令人啼笑皆非的是，到了今年5月，娃哈哈旗下首家欧洲精品百货杭州娃欧商场却向业主提出解约、撤租。个中的缘由在于，“承租尊宝大厦后，娃哈哈发现浙欧置业并未履行租赁合同中的诸多实质性条款，如消防验收迟迟未能通过、未能向娃哈哈交付承诺的300个停车位等，上述违约行为，一直影响着娃欧商场的正常经营。”娃哈哈方面如是发表声明。
但是，疑问却从另一个地方浮起。在今年4月份，娃欧商场已经将主体部分改成“娃哈哈未来城教育中心”。这意味着，“整个商场的运营方案推倒重来。”昭邑零售商业咨询公司总经理刘晖给南都记者分析，娃欧的(原定)操盘路径是，直营或代理销售二、三线欧洲设计师品牌产品，但是，“娃哈哈在中国商业江湖的地位有限，尚不具备孵化、营销新兴服装品牌的能力。这样，在实际的市场运作中，娃欧更多引驻的是江浙代工的欧洲品牌，调性悄然改变。”于是，“从去年年底至今，娃欧商场租金一直未缴纳。”浙欧置业有关负责人说。
但是，“由此得出娃哈哈零售业失败的结论是纯粹的胡扯。”宗庆后说。目前，娃哈哈集团在宜昌、天津、南昌等地的商业项目还在不同程度地推进，而杭州的商场项目亦在尝试转型。
宗庆后的纠结
“不可否认，自娃哈哈进入商业领域以来，确实走了一些弯路，在某些方面进展并不顺利。”娃哈哈方面如是坦承。
遗憾的是，娃欧有可能太纠结了。走访杭州商场，你会发现各楼层写满带欧的铭牌，“欧洲精品馆”、“欧洲风尚馆”等等，但导视系统里的洗手间标志却用“娃娃形状”。或许，更具穿透力的问题在于，宗庆后试水商业地产的初心是什么？
此前，宗庆后向媒体透露的战略考虑是，“中国市场有巨大的消费商机，零售市场表现出很强的增长潜力。同时经过二十五年的发展，娃哈哈也已经具备了跨行业进行多元化发展的实力。”
2012年年初，为进军商业零售市场，娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场。此后，“宗庆后还亲自带队前往法国巴黎、西班牙马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里岛等地巡回招商。”接近娃哈哈集团的知情人士黄宗(化名)告诉南都记者，此举既可看出宗庆后对于娃欧项目的重视，同时也凸显出娃哈哈公司在零售商业方面的人才匮乏，缺乏专业的买手团队来操盘这个项目。
更为直接地说，“娃欧项目是参照江浙炒房团运作模式来推进的，即由娃哈哈牵头来组建‘银团’，重金注入娃欧平台，迅速将其炒热，继而滚动发展，伺机套现。”黄宗说。
或因延续这个逻辑，2013年，宗庆后宣布了“百店计划”：2013年在全国开设5至10家娃欧商场，未来3至5年内在全国开设100家商场或城市综合体。
这里头的问题在于，“成功运作银团模式是有前提的，即选择进入的业务和领域除了缺钱，啥都不缺。换句话说，娃哈哈应该把自己定位为商业地产、零售市场的财务投资者，而不是直接经营者。”刘晖进一步分析。
商业项目的危机
这是一个商业项目业态创新失败的典型案例，从创业巅峰到跌入谷底，只有一步之遥。“创新意味着风险，不成功就只得倒闭关门。”高力国际项目咨询部董事陈厚桥认为，娃欧初战失利的原因，还是和零售市场的竞争压力有关。
现在商业地产和商业项目的投资风险极大，“以购物中心为例，呈现明显的1/2现象。”中购联购物中心发展委员会首席专家禹来向分析，所谓1/2现象，指的是大型购物中心中有1/2开不了工，开工的有1/2开不了业，开业的有1/2难以盈利。“换句话说，中国购物中心成功率大概就八分之一。”
而易铺中国发布的《中国商业地产风险报告》也提及，中国商业地产销售面积上涨幅度不到1倍，远低于新开工面积，同时，绝大多数城市没有商业规划引导，开发商各自为战，导致商业项目面积普遍偏大。以SO H O中国为例，公开资料显示，2012年投资物业达到383亿元人民币(6.8688, -0.0215, -0.31%)，但仅仅创造了1 .48亿元租金收入，粗略计算，租售比不到0 .3%。
显然，市场激荡才刚刚开始。
2014年 试水商业的梦想首战告吹，其项目娃欧商场正式撤退，宗庆后坦承走了很多弯路。
2012年 为进军商业零售市场，娃哈哈集团与几家经销商合资成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场。
2013年 宗庆后宣布了“百店计划”：2013年在全国开设5至10家商场，未来3至5年内在全国开设10 0家商场或城市综合体。
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娃哈哈宗庆后投身搞商场“交学费”
轉載自:https://zhuanlan.zhihu.com/p/32872254
2012年，宣称“商业地产太简单了，比管饮料工厂可容易多了！”的宗庆后豪情万丈地进军商业地产。当年的“首富”宗庆后首先做的是杭州娃欧商场，严格来说这家租的商场还算不上是商业地产。
但宗庆后当时的构想是，要在3-5年，在全国二三线城市投建100个杭州娃欧商场一样的购物中心，投资的规模上百亿。这样的构想自然也少不了要“上市”。
既然“首富”认为商业地产简单，项目加快上马，大干快干也在情理之中。号称“第一期投资17亿元”左右的娃欧商场，仅仅4个月左右，就完成了选址、装修到开业的所有步骤。
但该商场开业后却一直人气很差，生意惨淡，甚至一度被媒体曝光拖欠上千万的租金长达半年之久。
苦撑不到两年，娃欧商场项目正式宣告：失败。庆幸的是久经商场的宗庆后，并未在两年中同时在其他城市大规模尝试这样的商业地产……
博主註: 杭州市位於北緯30度, 相當於開羅. 巴黎在北緯48.5度, 倫敦在北緯51度.
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